Kurumsal yazılım projelerinde keşif aşaması neden en kritik adımdır?
Projelerin çoğu kodlama aşamasında değil, ihtiyacın yanlış anlaşıldığı ilk iki haftada kaybedilir. Discover aşamasında sorduğumuz sorular ve çıkardığımız çıktılar.
Bir yazılım projesinin bütçesini ve takvimini belirleyen kararların büyük kısmı, tek satır kod yazılmadan önce alınır. Kapsamın nasıl tanımlandığı, hangi sürecin dijitalleştirileceği ve hangisinin önce yeniden tasarlanması gerektiği; bu üç soru projenin geri kalanını şekillendirir.
Süreci dijitalleştirmeden önce sorgulayın
Mevcut bir iş akışını olduğu gibi ekrana taşımak, verimsizliği kalıcı hale getirir. Keşif aşamasında önce sürecin neden o şekilde işlediğini anlıyor, gereksiz adımları ayıklıyor ve ancak sonrasında teknolojiyi devreye alıyoruz.
Kimin hangi kararı verdiğini haritalayın
Onay zincirleri, yetki sınırları ve istisna durumları çoğu zaman yazılı değildir. Bu haritayı çıkarmadan geliştirilen yetkilendirme modelleri, canlıya alındıktan sonraki ilk ayda değişiklik talebine dönüşür.
Çıktı: ölçülebilir başarı kriterleri
Keşif aşamasını bir doküman yığınıyla değil, sayılabilir hedeflerle kapatıyoruz. “Teklif hazırlama süresi 3 günden 4 saate insin” gibi bir kriter, hem tasarım kararlarını hem de yayın sonrası değerlendirmeyi netleştirir.